Werkgevers infoloket voor mantelzorg
actueel
Mantelzorg en een baan, dat is een ingewikkelde puzzel
NOORDENVELD – Mantelzorg gaat altijd door. Ook met de kerst en oud en nieuw. Maak werk van mantelzorg! Dat is een van de boodschappen die het Naoberloket Noordenveld uitdraagt. Het project Naoberloket Werk & Mantelzorg ondersteunt arbeidsorganisaties uit de gemeente Noordenveld op het gebied van werk en mantelzorg. Harm van Dijk is boegbeeld van dit project.
De maand november staat landelijk bekend als De Maand van de Mantelzorg. Een bijzondere activiteit was het rondbrengen van rozen aan mantelzorgers. Er werden meer dan 600 rozen uitgedeeld. Welzijn in Noordenveld en het Contactpunt Mantelzorg in Noordenveld droegen zorg voor de organisatie. Raadsleden, buurtwerkers, vrijwilligers, werknemers van de Rabobank, velen waren op pad om rozen te brengen en zo mantelzorgers te verrassen.
Zo ook Harm van Dijk. ‘Ik ben twee dagen met 200 rozen op pad geweest. Ik heb in onze gemeente 70 bedrijven van groot tot klein bezocht. Bewust is er van te voren geen afspraak gemaakt, maar wandelde ik onverwachts met rozen naar binnen. En weet je, ik heb alleen maar positieve reacties gehad. Na een kort verhaaltje van mijn kant zijn daarna de werkgever of medewerkers van de personeelsafdeling zelf met de rozen naar hun werknemers gegaan. Ik kreeg na afloop nog telefoontjes en mailtjes dat dit een mooie actie was. Het geven van een roos maakt ook dat werkgevers zich bewust worden van dit thema. Goed omgaan met de werknemers is ook goed voor het bedrijf. Het geven van een roos is zo een goed middel om het gesprek aan te gaan.’
Harm van Dijk: ‘Veel werknemers hebben of krijgen te maken met mantelzorg. Er wordt gesproken van 1 op de 6 van alle Nederlandse werknemers. In de toekomst denk ik dat dat wel eens 1 op de 4 werknemers kunnen zijn. Ouderen bijvoorbeeld, blijven tegenwoordig langer zelfstandig thuis wonen. De kans is dus groot dat er in elk bedrijf werknemers werken die naast hun dagelijkse arbeid langdurige en vaak ook ingewikkelde zorg aan naasten bieden. Je praat over mantelzorg als iemand meer dan 8 uur per week zorg geeft – en dat voor een langere periode - aan bijvoorbeeld een chronisch zieke partner, een gehandicapt kind of een hulpbehoevende ouder. De grootste groep mantelzorgers is tussen de 45 en 60 jaar. Voor werkgevers is mantelzorg dan ook een gegeven. Wij bieden voor hen de mogelijkheid om hen bij te staan.’
Hoe mantelzorg te combineren met werk, is vaak een heel lastige opdracht. Het Naoberloket Noordenveld wil met het oplossen van die puzzels meedenken, adviseren en met oplossingen komen die ten goede komen aan zowel de werkgever als de werknemer. En dat dan vooral met raad en daad. ‘Voor werknemers is er in feite er sprake van een dubbelfunctie en dus ook van een dubbele belasting. Niet alleen fysiek, maar zeker ook emotioneel. Mantelzorg is niet iets waarom je vraagt. Het komt op je pad, het overkomt je. Mantelzorg verlenen is ook nooit leuk. Je doet het, omdat je het moet doen. Een gegeven dat kan leiden tot ziekmeldingen en verzuim bij werknemers. Ondernemers zitten daar niet op te wachten, want een zieke werknemer kost de onderneming geld. Mantelzorg is in die zin een onderwerp dat zowel werknemer als werkgever aangaat. Daarom is aandacht voor werk en mantelzorg van wezenlijk belang. Het streven is om naar een mantelzorg vriendelijk beleid te gaan,’ zegt Harm van Dijk.
Burgemeester Klaas Smid gaf eerder al eens een reactie op dit onderwerp. ‘Ook een aantal van onze werknemers combineren werk met mantelzorg. Wij dragen als werkgever bij aan een verantwoorde combinatie van beide. Bijvoorbeeld door medewerkers de mogelijkheid te bieden flexibel te werken en kortdurend of langdurig zorgverlof op te nemen. Maatwerk is hierbij het sleutelwoord waarbij goed in gesprek zijn en blijven met de mantelzorgers een voorwaarde is.’
Harm van Dijk merkt dat veel werkgevers niet weten of hun werknemers ook mantelzorg taken hebben. ‘Het komt pas aan de orde als het zich voordoet. Dan is het vaak ook al te laat om nog goede acties te ondernemen. Er is dan al vaak sprake van uitval of verzuim. Een goed mantelzorg beleid maakt dat je als werkgever open staat voor het bespreken van de zorgen van de werknemer. Dat biedt openingen om verder te gaan. Natuurlijk, ook werknemers lopen niet altijd te koop met hun problemen en vinden het zelf vaak ook lastig om dit onderwerp aan de orde te brengen. Toch is het goed voor de werkgever om belangstelling te hebben voor iemands thuissituatie. En weet je, met een goede oplossing zijn beide partijen tevreden. Aandacht voor werk en mantelzorg is van wezenlijk belang en levert met mantelzorgvriendelijk werken een win-win situatie op.’
Info op ww.naoberloket.nl. Even langskomen voor informatie is kosteloos. Het Naoberloket richt zich op alle bedrijven in de gemeente Noordenveld met werknemers in dienst. Bellen met Harm van Dijk kan ook op 06 233 666 30.
KADER
Tien redenen
Mantelzorg vriendelijk beleid verdient zich dubbel en dwars terug. Niet alleen in financieel opzicht, maar zeker ook immaterieel.
NOORDENVELD – Mantelzorg gaat altijd door. Ook met de kerst en oud en nieuw. Maak werk van mantelzorg! Dat is een van de boodschappen die het Naoberloket Noordenveld uitdraagt. Het project Naoberloket Werk & Mantelzorg ondersteunt arbeidsorganisaties uit de gemeente Noordenveld op het gebied van werk en mantelzorg. Harm van Dijk is boegbeeld van dit project.
De maand november staat landelijk bekend als De Maand van de Mantelzorg. Een bijzondere activiteit was het rondbrengen van rozen aan mantelzorgers. Er werden meer dan 600 rozen uitgedeeld. Welzijn in Noordenveld en het Contactpunt Mantelzorg in Noordenveld droegen zorg voor de organisatie. Raadsleden, buurtwerkers, vrijwilligers, werknemers van de Rabobank, velen waren op pad om rozen te brengen en zo mantelzorgers te verrassen.
Zo ook Harm van Dijk. ‘Ik ben twee dagen met 200 rozen op pad geweest. Ik heb in onze gemeente 70 bedrijven van groot tot klein bezocht. Bewust is er van te voren geen afspraak gemaakt, maar wandelde ik onverwachts met rozen naar binnen. En weet je, ik heb alleen maar positieve reacties gehad. Na een kort verhaaltje van mijn kant zijn daarna de werkgever of medewerkers van de personeelsafdeling zelf met de rozen naar hun werknemers gegaan. Ik kreeg na afloop nog telefoontjes en mailtjes dat dit een mooie actie was. Het geven van een roos maakt ook dat werkgevers zich bewust worden van dit thema. Goed omgaan met de werknemers is ook goed voor het bedrijf. Het geven van een roos is zo een goed middel om het gesprek aan te gaan.’
Harm van Dijk: ‘Veel werknemers hebben of krijgen te maken met mantelzorg. Er wordt gesproken van 1 op de 6 van alle Nederlandse werknemers. In de toekomst denk ik dat dat wel eens 1 op de 4 werknemers kunnen zijn. Ouderen bijvoorbeeld, blijven tegenwoordig langer zelfstandig thuis wonen. De kans is dus groot dat er in elk bedrijf werknemers werken die naast hun dagelijkse arbeid langdurige en vaak ook ingewikkelde zorg aan naasten bieden. Je praat over mantelzorg als iemand meer dan 8 uur per week zorg geeft – en dat voor een langere periode - aan bijvoorbeeld een chronisch zieke partner, een gehandicapt kind of een hulpbehoevende ouder. De grootste groep mantelzorgers is tussen de 45 en 60 jaar. Voor werkgevers is mantelzorg dan ook een gegeven. Wij bieden voor hen de mogelijkheid om hen bij te staan.’
Hoe mantelzorg te combineren met werk, is vaak een heel lastige opdracht. Het Naoberloket Noordenveld wil met het oplossen van die puzzels meedenken, adviseren en met oplossingen komen die ten goede komen aan zowel de werkgever als de werknemer. En dat dan vooral met raad en daad. ‘Voor werknemers is er in feite er sprake van een dubbelfunctie en dus ook van een dubbele belasting. Niet alleen fysiek, maar zeker ook emotioneel. Mantelzorg is niet iets waarom je vraagt. Het komt op je pad, het overkomt je. Mantelzorg verlenen is ook nooit leuk. Je doet het, omdat je het moet doen. Een gegeven dat kan leiden tot ziekmeldingen en verzuim bij werknemers. Ondernemers zitten daar niet op te wachten, want een zieke werknemer kost de onderneming geld. Mantelzorg is in die zin een onderwerp dat zowel werknemer als werkgever aangaat. Daarom is aandacht voor werk en mantelzorg van wezenlijk belang. Het streven is om naar een mantelzorg vriendelijk beleid te gaan,’ zegt Harm van Dijk.
Burgemeester Klaas Smid gaf eerder al eens een reactie op dit onderwerp. ‘Ook een aantal van onze werknemers combineren werk met mantelzorg. Wij dragen als werkgever bij aan een verantwoorde combinatie van beide. Bijvoorbeeld door medewerkers de mogelijkheid te bieden flexibel te werken en kortdurend of langdurig zorgverlof op te nemen. Maatwerk is hierbij het sleutelwoord waarbij goed in gesprek zijn en blijven met de mantelzorgers een voorwaarde is.’
Harm van Dijk merkt dat veel werkgevers niet weten of hun werknemers ook mantelzorg taken hebben. ‘Het komt pas aan de orde als het zich voordoet. Dan is het vaak ook al te laat om nog goede acties te ondernemen. Er is dan al vaak sprake van uitval of verzuim. Een goed mantelzorg beleid maakt dat je als werkgever open staat voor het bespreken van de zorgen van de werknemer. Dat biedt openingen om verder te gaan. Natuurlijk, ook werknemers lopen niet altijd te koop met hun problemen en vinden het zelf vaak ook lastig om dit onderwerp aan de orde te brengen. Toch is het goed voor de werkgever om belangstelling te hebben voor iemands thuissituatie. En weet je, met een goede oplossing zijn beide partijen tevreden. Aandacht voor werk en mantelzorg is van wezenlijk belang en levert met mantelzorgvriendelijk werken een win-win situatie op.’
Info op ww.naoberloket.nl. Even langskomen voor informatie is kosteloos. Het Naoberloket richt zich op alle bedrijven in de gemeente Noordenveld met werknemers in dienst. Bellen met Harm van Dijk kan ook op 06 233 666 30.
KADER
Tien redenen
Mantelzorg vriendelijk beleid verdient zich dubbel en dwars terug. Niet alleen in financieel opzicht, maar zeker ook immaterieel.
- Meer productiviteit
- Meer loyaliteit en betrokkenheid
- Minder (ziekte)verzuim
- Meer vitaliteit en gezondheid
- Minder verloop, minder uitval
- Behoud van kennis en ervaring
- Minder vervangingskosten
- Meer plezier in het werk
- Meer medewerkerstevredenheid
- Positief bedrijfsimago